自集團(tuán)公司部署開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，中色鑫誠(chéng)緊扣“對(duì)黨忠誠(chéng)、奮發(fā)有為、善作善成”的總體要求，以“四強(qiáng)四促”為抓手，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為建設(shè)行業(yè)一流綜合全過(guò)程工程咨詢企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。
強(qiáng)思想引領(lǐng)，促行動(dòng)自覺(jué)
按照集團(tuán)公司黨委要求，中色鑫誠(chéng)黨委召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，發(fā)出“作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員令；召開(kāi)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，全面部署專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各黨支部積極響應(yīng)，通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)在基層落地生根。全員上下“擰成一股繩”，奮發(fā)有為，以一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比超額完成、順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”的成績(jī)，為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期，中色鑫誠(chéng)又相繼簽訂盧安夏新礦項(xiàng)目、格林沃德太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)協(xié)議、謙比希造價(jià)咨詢服務(wù)協(xié)議等，成功獲批有色金屬行業(yè)企業(yè)信用AAA最高等級(jí)，匯聚起強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。
強(qiáng)問(wèn)題整改，促隊(duì)伍強(qiáng)基
中色鑫誠(chéng)黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)查擺不足，通過(guò)基層調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、談心談話等，從十個(gè)方面全面自查梳理作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，精準(zhǔn)鎖定問(wèn)題癥結(jié)，制定“問(wèn)題、責(zé)任、整改”三張清單，建立“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—考核”閉環(huán)管理機(jī)制，將技能學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力納入績(jī)效考核管理體系，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向。針對(duì)部分干部員工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，專(zhuān)業(yè)能力滯后等關(guān)鍵性問(wèn)題，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，建立“線上+線下”雙軌學(xué)習(xí)平臺(tái)。線上依托“信通云平臺(tái)”開(kāi)設(shè)“監(jiān)理知識(shí)應(yīng)用”專(zhuān)題學(xué)習(xí)，利用行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)組織學(xué)習(xí)“AI大模型技術(shù)”相關(guān)應(yīng)用，推動(dòng)新應(yīng)用與工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的有效融合。線下建立“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，將“終身學(xué)習(xí)”和“持續(xù)精進(jìn)”理念融入企業(yè)文化，以每月一次集體學(xué)習(xí)、每季一次交流研討、每年一次成果總結(jié)的制度化要求，確保學(xué)習(xí)常態(tài)化、規(guī)范化。
強(qiáng)服務(wù)效能，促作風(fēng)優(yōu)化
中色鑫誠(chéng)黨委堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴新疆、內(nèi)蒙古、青海等地區(qū)，以及贊比亞等國(guó)家，搶機(jī)遇，贏合同，并深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善決策。在新疆火燒云鉛鋅礦、贊比亞卡通巴、709重大項(xiàng)目中，公司骨干力量駐守現(xiàn)場(chǎng)，與施工方共同研究解決專(zhuān)業(yè)難題。在項(xiàng)目部推行總監(jiān)首檢制、舉牌驗(yàn)收模式和“今日水印”APP應(yīng)用，并納入考核評(píng)價(jià)體系，以有力的舉措提升項(xiàng)目管理能力水平。中色鑫誠(chéng)紀(jì)委在規(guī)模以上項(xiàng)目部設(shè)置廉潔監(jiān)督員，開(kāi)設(shè)“廉潔公告欄”，舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)班，明晰職責(zé)內(nèi)容，做實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督。與參建單位紀(jì)委建立橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合成立工作協(xié)調(diào)小組，形成監(jiān)督合力，營(yíng)造廉潔健康、團(tuán)結(jié)拼搏的建設(shè)氛圍。
強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)，促全局觀念
中色鑫誠(chéng)黨委將中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與自身“全局觀念”主題思想教育活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊干部員工增強(qiáng)大局意識(shí)，樹(shù)立上下一盤(pán)棋思想，在涉及薪酬福利、成本費(fèi)用等事項(xiàng)時(shí)，著眼整體利益，避免本位主義。各職能部門(mén)強(qiáng)化制度宣貫執(zhí)行，將《薪酬管理辦法》《成本費(fèi)用控制制度》等核心制度納入培訓(xùn)計(jì)劃，消除執(zhí)行偏差，提升制度執(zhí)行力。公司強(qiáng)化對(duì)各事業(yè)部制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督與指導(dǎo)，將制度執(zhí)行效果納入事業(yè)部績(jī)效考核責(zé)任書(shū)，形成常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，保障制度有效落地。
下一步，中色鑫誠(chéng)將以“作風(fēng)建設(shè)年”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，著力打造一支“對(duì)黨忠誠(chéng)、奮發(fā)有為、善作善成”的干部員工隊(duì)伍，為推動(dòng)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、建設(shè)行業(yè)一流綜合全過(guò)程工程咨詢企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為“十五五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中色鑫誠(chéng)公眾號(hào)
