4月27日，中色鑫誠(chéng)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行通報(bào)會(huì)，全面總結(jié)分析公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志偉出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉興華主持會(huì)議。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陳永峰通報(bào)了公司2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2025年全年預(yù)算和一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)圍繞“兩金”壓降、資金回籠、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵指標(biāo)，深入剖析存在的問(wèn)題與不足。同時(shí)，針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心上線后的收支審批流程調(diào)整變化進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并就下一階段財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)工作提出具體建議。
王志偉指出，經(jīng)營(yíng)分析要堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目類型開(kāi)展差異化分析、穿透式分析，挖掘問(wèn)題根源，切實(shí)解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸短板問(wèn)題。各部門要從財(cái)務(wù)指標(biāo)“晴雨表”中準(zhǔn)確理解把握企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，做實(shí)做細(xì)本部門工作，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供有力支撐。
王志偉要求，各職能部門、事業(yè)部要與項(xiàng)目一線密切協(xié)作，建立從合同簽訂到款項(xiàng)回收的全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制；要精準(zhǔn)劃分職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，做到“見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)物”；要完善考核體系，根據(jù)項(xiàng)目類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從人均利潤(rùn)、人均成本等維度細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，剛性約束，落實(shí)責(zé)任，加壓奮進(jìn)，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。
王志偉強(qiáng)調(diào)，2025年是公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要堅(jiān)定信心，克服困難，搶抓機(jī)遇，從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)提升等多方面同步發(fā)力，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量上臺(tái)階。公司全體員工要以打造價(jià)值型企業(yè)為目標(biāo)，面向公司業(yè)務(wù)需求，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，推動(dòng)專業(yè)技能與綜合素質(zhì)同步提升，為建設(shè)行業(yè)一流綜合全過(guò)程工程咨詢企業(yè)展現(xiàn)新的作為。
劉興華總會(huì)計(jì)師在總結(jié)講話中要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹志偉董事長(zhǎng)講話精神，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將項(xiàng)目回款率等指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，做好各部門、各事業(yè)部績(jī)效考核責(zé)任書簽訂工作，確保公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。
會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部部門、事業(yè)部副職以上管理人員，各監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表，財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議。
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