6月27日,中色鑫誠黨委書記、董事長、總經(jīng)理王志偉以“鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神 以優(yōu)良作風(fēng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題,為全體黨員干部講授深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課。
王志偉系統(tǒng)闡述了深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重大意義,引導(dǎo)廣大黨員干部將中央八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng),堅(jiān)決糾治“虛浮懶拖軟”的不良風(fēng)氣,努力打造一支“對(duì)黨忠誠、奮發(fā)有為、善作善成”的干部隊(duì)伍。以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和“作風(fēng)建設(shè)年”為契機(jī),以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神,堅(jiān)決摒棄、集中整治不良風(fēng)氣,推動(dòng)公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。
王志偉指出,要強(qiáng)化深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化,用常抓的韌勁、長抓的耐心,構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效機(jī)制。一是以理論武裝夯實(shí)思想根基,使其真正融會(huì)于心、見之于行,在助力集團(tuán)公司當(dāng)好“兩個(gè)主力軍”中更好發(fā)揮表率作用。二是以體系建設(shè)壓實(shí)責(zé)任鏈條,嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作要點(diǎn),班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,各部門“一把手”嚴(yán)格落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé),抓好“關(guān)鍵少數(shù)”和以上率下,切實(shí)做到敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管。三是以建章立制推進(jìn)長效常態(tài),從“集中整治”向“常態(tài)治理”轉(zhuǎn)變,從“被動(dòng)整改”向“制度預(yù)防”轉(zhuǎn)變,確保改進(jìn)作風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。四是以監(jiān)督問責(zé)形成震懾效應(yīng),推動(dòng)各類監(jiān)督貫通,做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán),形成監(jiān)督合力,提高監(jiān)督治理效能。
王志偉強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效,敢做善為,真抓實(shí)干,以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢變化的不確定性,牢牢把握公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。一要堅(jiān)定不移推動(dòng)改革攻堅(jiān)。堅(jiān)持市場導(dǎo)向,向深化改革要效益,加強(qiáng)新一輪改革的領(lǐng)導(dǎo)和謀劃,加快破除制約企業(yè)效率提升的體制機(jī)制障礙。二要積極穩(wěn)妥推進(jìn)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”。著力開展“補(bǔ)鏈”行動(dòng),增強(qiáng)核心功能,積極開展“強(qiáng)鏈”行動(dòng),提升核心競爭力,把握科技創(chuàng)新要素在創(chuàng)新鏈上配置的驅(qū)動(dòng)因素,精準(zhǔn)、有效地破除體制機(jī)制障礙。三要只爭朝夕加強(qiáng)市場開發(fā)。聚焦“監(jiān)理業(yè)務(wù)、工程咨詢、造價(jià)咨詢”三大核心板塊,堅(jiān)持“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”經(jīng)營策略,促進(jìn)市場開發(fā)可持續(xù)發(fā)展。四要周密嚴(yán)謹(jǐn)抓好質(zhì)量安全。把安全質(zhì)量環(huán)保體系建設(shè)作為工作主線,把強(qiáng)化全員責(zé)任落實(shí)作為重中之重,做精做細(xì)項(xiàng)目管理全過程,鍛造完美履約的看家本領(lǐng),五要精益管理突出價(jià)值創(chuàng)造。牢固樹立“過緊日子”的思想,堅(jiān)持“一切成本均可控”理念,強(qiáng)化厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi),實(shí)施全成本目標(biāo)管理。六要科學(xué)統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)工作。高標(biāo)準(zhǔn)抓好巡視整改,高質(zhì)量落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng),深化系統(tǒng)謀劃和組織領(lǐng)導(dǎo),確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,本部各部門、各事業(yè)部副職及以上管理人員,各項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,黨員、入黨積極分子等參加會(huì)議。